談?wù)勅绾芜\(yùn)用TPM管理

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，意思就是是“全員生產(chǎn)維護(hù)”或”全員生產(chǎn)保全”，1971年正式誕生在日本。經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，現(xiàn)在對(duì)TPM定義是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主要點(diǎn)就在“實(shí)施精細(xì)化管理”、“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，使設(shè)備性能與生產(chǎn)狀況達(dá)到最優(yōu)。

TPM設(shè)備管理的“三大金剛”

來(lái)源：中國(guó)TPM專(zhuān)家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：減少損失是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)。如何制定設(shè)備計(jì)劃，使故障不發(fā)生，一旦發(fā)生故障如何快速解決，使停機(jī)損失降到最低，是擺在我們面前的課題。設(shè)備經(jīng)理要認(rèn)真研究如何通過(guò)管理形成全員維護(hù)，如何防止故障再次發(fā)生，如何通過(guò)預(yù)案快速解決故障。

TPM設(shè)備管理六源基礎(chǔ)知識(shí)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理從規(guī)范化到精細(xì)化的必經(jīng)之路。公司自推行6S管理工作以來(lái)，不僅提高了各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還對(duì)安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、產(chǎn)成品管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象等工作起到了良好的提振作用，同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和員工的認(rèn)可。

推進(jìn)TPM設(shè)備管理案例分享

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：“工人要想做到最好，首先要磨刀霍霍，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)的檢查和維修，全面推進(jìn)TPM設(shè)備的管理。”“加強(qiáng)維修隊(duì)伍人員培訓(xùn)，全面推進(jìn)廢舊物修復(fù)和設(shè)備技術(shù)改造，將降本增效納入部門(mén)重點(diǎn)工作?！?/a>

推行TPM管理設(shè)備有哪些注意事項(xiàng)？

來(lái)源：設(shè)備TPM推進(jìn)與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是通過(guò)提高人員和設(shè)備的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的質(zhì)量。那么實(shí)施TPM設(shè)備管理有哪些注意事項(xiàng)呢？

TPM生產(chǎn)設(shè)備管理的特點(diǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理主要內(nèi)容是全員自主保全，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM設(shè)備管理推行要點(diǎn)

來(lái)源：中國(guó)TPM專(zhuān)家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工作。它需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的引進(jìn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔，公司基層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，基層員工的落實(shí)，最終目標(biāo)是“全員參與，自主管理”。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工了解TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理的目的和方法。

TPM管理實(shí)施步驟分解

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM管理方法如何解決企業(yè)問(wèn)題？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)在英文，是全生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱(chēng)，在中文翻譯成total production maintenance。TPM起源于美國(guó)，最初TPM的概念只是面向“預(yù)防性維護(hù)”，這與故障后的自動(dòng)化設(shè)備維修不同。人們認(rèn)為，在故障發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和調(diào)整比之后停止工作更經(jīng)濟(jì)。到目前為止，全員生產(chǎn)性維護(hù)已經(jīng)演變?yōu)樽非笊a(chǎn)系統(tǒng)效率即綜合效率的極限，旨在提高企業(yè)的整體效率。

企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢六大要求

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM咨詢(xún)師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

影響TPM推行因素

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：1.沒(méi)有真正理解“以人為本”的理念，實(shí)行TPM管理的動(dòng)力不足；倡導(dǎo)“以人為本”的理念，不僅僅是簡(jiǎn)單的照本宣科，要使用科學(xué)的理論和觀點(diǎn)讓大家理解“以人文本”的含義，引導(dǎo)大家在思想上轉(zhuǎn)變，重視確立個(gè)人在企業(yè)中的主人翁地位;TPM管理是人本管理的深化，是建立在制度、紀(jì)律和自律意識(shí)的基礎(chǔ)之上的TPM管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。只有正確理解“以人為本”的理念，消除了工作中存在的消極被動(dòng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為積極的主動(dòng)的行為，職工的這種長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的積極性，為企業(yè)發(fā)展打下了

TPM管理推行推進(jìn)實(shí)物

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM：TotalProductiveManagement(Maintenance)全面生產(chǎn)管理(保養(yǎng))。它是一種綜合性的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，意思是通過(guò)采取自主管理手段，促使生產(chǎn)設(shè)備得到全面管理(保養(yǎng))，從而提高品質(zhì)、效率、可靠性和安全。

TPM管理設(shè)備維護(hù)基本要求

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備的維護(hù)是操作人員和維修人員為了保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)，使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作，也是操作人員和維修人員責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)工作做好了，可以減少維修費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率。

如何利用TPM管理減少設(shè)備事故概率？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保證。如果企業(yè)做好TPM管理，設(shè)備事故發(fā)生的概率也會(huì)降低。那么如何利用TPM管理來(lái)降低設(shè)備事故發(fā)生的概率呢？

如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述:TPM管理的主要目標(biāo)就是提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。并且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全程參與及大力支持，那么，如何才能讓企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)TPM管理？

TPM管理可期待的效果

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理主要起源于20世紀(jì)50年代美國(guó)的PM（預(yù)防為主），20世紀(jì)60年代成形于日本，到20世紀(jì)世紀(jì)90年代在我國(guó)被廣泛應(yīng)用。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理可期待哪些效果呢？

企業(yè)推行TPM項(xiàng)目所必須具備的要素

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自身必須實(shí)施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實(shí)施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。全面推行TPM，起碼要具備以下幾個(gè)前提條件：

TPM品質(zhì)保全的實(shí)施步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)，它是TPM管理的八大支柱之一。

如何開(kāi)展TPM自主保養(yǎng)？

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：自主保養(yǎng)是TPM活動(dòng)的八個(gè)支柱之一，是深化推行TPM的一個(gè)重要部分，同時(shí)自主保養(yǎng)也是TPM活動(dòng)推進(jìn)中與班組日常工作較為密切的一項(xiàng)。自主保養(yǎng)要求企業(yè)員工自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為員工的自覺(jué)行為。

具體推進(jìn)TPM管理的幾點(diǎn)構(gòu)想

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：管理體系的設(shè)計(jì)方案要成為現(xiàn)實(shí)，還需付出巨大的努力，必須進(jìn)行組織實(shí)施及有效的控制，而且在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)和完善。公司在TPM管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和控制過(guò)程中，著重從以下幾方面工作入手：1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)?！　@以2S為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以?xún)艋鳂I(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過(guò)“三整治”：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過(guò)公司在短期內(nèi)