如何做好TPM設(shè)備人員的職責(zé)分工？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行TPM計(jì)劃的制定，將計(jì)劃層層分解，細(xì)分責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。包括名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目的、目標(biāo)、立項(xiàng)時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人等，尤其對(duì)設(shè)備操作工與維修工提出明確要求。

如何建立規(guī)范的TPM管理體系？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理體系有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。這套標(biāo)準(zhǔn)分為如下五個(gè)階段。

TPM管理帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)意義

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)，會(huì)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其在如下兩點(diǎn)上有著明顯體現(xiàn)。

中小企業(yè)如何開(kāi)展TPM活動(dòng)？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的優(yōu)勢(shì)在全球已經(jīng)獲得共識(shí)，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐漸采用TPM活動(dòng)進(jìn)行精益管理，如海信等都已取得不錯(cuò)的成績(jī)。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團(tuán)、曼秀雷敦、馬鋼集團(tuán)、安陽(yáng)鋼廠、南玻集團(tuán)等企業(yè)在TPM體系推進(jìn)中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國(guó)生根發(fā)芽。

TPM管理實(shí)現(xiàn)的效果？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：通過(guò)實(shí)施TPM，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率持續(xù)提升的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們還將形成一系列有形和無(wú)形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。

TPM清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的要領(lǐng)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在1STEP初期清掃的過(guò)程中，員工需要發(fā)掘各種不合理的現(xiàn)象，并據(jù)此進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與改善。對(duì)于不合理的發(fā)現(xiàn)，員工應(yīng)活用運(yùn)用感官，從視、觸、聽(tīng)、嗅入手改善問(wèn)題。

如何提升TPM小組積極性？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在TPM設(shè)備自主保全初期清掃階段，應(yīng)加強(qiáng)TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，使小組成員投入到初期清掃工作。

如何通過(guò)SMART原則制定TPM？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：SMART原則是目標(biāo)管理的重要方法，與傳統(tǒng)管理方法相比具有鮮明、可供、明確的特點(diǎn)。在開(kāi)展TPM活動(dòng)時(shí)，需要遵循SMART原則進(jìn)行計(jì)劃制定。如圖3.2-1SMART內(nèi)涵圖，應(yīng)按照相應(yīng)對(duì)應(yīng)內(nèi)容。

舊管理模式的弊端與TPM的推進(jìn)方法

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統(tǒng)設(shè)備管理模式時(shí)曾經(jīng)起到過(guò)積極作用，但是，由于車間設(shè)備管理的外延和內(nèi)涵的明顯擴(kuò)大，這種管理方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，更不能適應(yīng)設(shè)備綜合管理的需要。

如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降本增效？

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　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的范圍和內(nèi)容豐富，包括對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢到更新全過(guò)程的科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)。

如何實(shí)現(xiàn)TPM管理的目標(biāo)？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM有三個(gè)特點(diǎn)，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。1.全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。2.全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防、生產(chǎn)維修等都要包含。3.全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組（班組）活動(dòng)。

如何順利開(kāi)展實(shí)施TPM管理活動(dòng)？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行改革與安全管理方面的提升，在很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這兩者同時(shí)進(jìn)行，想要成功是有很大的難度。另外企業(yè)的生產(chǎn)力提升與人性化管理要求同時(shí)完成困難度不是一點(diǎn)半點(diǎn)的。然而，在這里推動(dòng)TPM管理活動(dòng)卻可以同時(shí)解決這種互相矛盾的問(wèn)題。

TPM管理實(shí)施之準(zhǔn)備與啟動(dòng)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是由中島清一在為豐田一級(jí)供應(yīng)商工作時(shí)開(kāi)發(fā)的，他將TPM設(shè)計(jì)為一個(gè)獨(dú)立的流程，并且不依賴任何其他工具或流程來(lái)取得成功。表 15-1 顯示了 TPM 的傳統(tǒng) 4 個(gè)階段和 12 個(gè)步驟的實(shí)現(xiàn)。

TPM設(shè)備管理在日企是如何運(yùn)用？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，即全員生產(chǎn)維護(hù)，也稱全員設(shè)備管理。TPM是日本建筑公司廣泛使用的比較完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。隧道局對(duì)熊谷集團(tuán)有限公司的管理是隧道局將大學(xué)引入秦盤道嶺項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的TPM管理模式。應(yīng)用。TPM管理模式的最大優(yōu)勢(shì)在于：通過(guò)合理配置機(jī)械、合理使用機(jī)械、合理維護(hù)機(jī)械，以最少的機(jī)械投資建設(shè)和生產(chǎn)，最大限度地降低工程成本。下面從管理環(huán)境和管理的操作功能來(lái)討論TPM管理模式的具體應(yīng)用。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)作細(xì)節(jié)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：檢驗(yàn)管理在TPM系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。日常巡檢是設(shè)備巡檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護(hù)設(shè)備的重要手段。

TPM設(shè)備管理工作的開(kāi)展

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是國(guó)際TPM協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)的一種新的維護(hù)理念。它是基于非日本文化的特點(diǎn)。它可以更輕松地在工廠中成功安裝 TPM 活動(dòng)。不像日本的TPM，它更靈活。也就是說(shuō)，可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來(lái)決定TPM的內(nèi)容。一種動(dòng)態(tài)方法。近年來(lái)，它被中國(guó)企業(yè)引入，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

TPM設(shè)備管理員工培訓(xùn)手冊(cè)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM的概念1、設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介①事后維修----BM（Breakdown Maintenance）這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。②預(yù)防維修－－PM（Preventive Maintanance）

TPM管理知識(shí)試題庫(kù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理考試試題 一、填空題。（每空0.5分，共30分） 1.TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。

TPM管理推行的重要方面

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM小組活動(dòng)應(yīng)成為與工作體系相結(jié)合的自律小組，員工自覺(jué)參與活動(dòng)，交流信息，解決疑難問(wèn)題。僅僅依靠少數(shù)人員的活動(dòng)和臨時(shí)活動(dòng)的診斷是不能形成TPM構(gòu)成的。而且，干部要每周安排一次活動(dòng)并給予指導(dǎo)，特別是積極支持和指導(dǎo)不成熟實(shí)踐小組的活動(dòng)是干部的責(zé)任。

TPM管理基礎(chǔ)40問(wèn)答？

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答：新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。