TPM設備管理“三字經(jīng)”

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隨著TPM設備管理效果的顯著性發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋找企業(yè)管理顧問公司進行TPM設備管理的咨詢服務。TPM咨詢公司在長期從事TPM設備管理咨詢工作后，總結出了TPM設備管理三字經(jīng)：

TPM設備維修標準的內容

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設備的維修標準是“設備維修管理”和“維修技術管理”工作的依據(jù)。凡生產(chǎn)設備在投入生產(chǎn)之前，不具備這些標準，應不準予使用。因此，維修標準在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨詢公司是如何編制設備維修標準的。

TPM管理體系策劃的階段和制定步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉，而體系的形成需要一個策劃方案。

TPM管理活動策劃

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TPM咨詢公司概述：每個活動在實施之前，都應該有一個活動策劃?；顒硬邉澞鼙憩F(xiàn)出活動的背景、活動的目的、活動的意義、活動的流程以及活動的事項等內容。TPM管理的活動策劃內容大致如下文所示：

TPM管理的六個“六”架構

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TPM管理是企業(yè)管理方法的一種，TPM管理咨詢公司在長期從事TPM管理咨詢服務后，為大家總結出了六個“六”架構。六個“六”架構指的是“六源”、“六項改善”、“六個零目標”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理誤區(qū)”和“六大損失”。

TPM設備管理的主要內容

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TPM咨詢公司概述：設備在運行過程中，會出現(xiàn)破損、故障等問題，為了解決這些問題。企業(yè)推行TPM設備管理，不同領域公司的設備大相徑庭，但是TPM設備管理的管理內容相差不大，下文是TPM設備管理的主要內容介紹。

TPM設備管理之設備使用、維修規(guī)程

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理能有效地減少設備的停機率、增加設備的產(chǎn)出率、減少設備的事故率，提高企業(yè)的收益。TPM設備管理中設備的使用和維修是有一定的規(guī)程可循的。

TPM管理概述

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理是一種要求企業(yè)全體員工參與的企業(yè)管理法，它能有效的提高設備工作效率，減少設備事故的發(fā)生次數(shù)，同時TPM管理通過教育訓練能夠增強員工的自主性和技術能力。

TPM管理激活提案活動的方法

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TPM管理培訓公司概述：提案活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關問題提出合理的意見以及方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進一步提案的信心和推動力。

TPM管理維修保養(yǎng)設備的做法

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TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，做好設備維修保養(yǎng)有利于避免設備故障導致的生產(chǎn)產(chǎn)品質量差和生產(chǎn)速度降低等生產(chǎn)效率降低的現(xiàn)象。TPM管理是如何來使企業(yè)重視設備維修保養(yǎng)的呢？以下是TPM管理對設備保養(yǎng)的具體做法：

TPM管理預防控制設備事故的要點

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TPM培訓公司概述：對于制造型企業(yè)來說，若是生產(chǎn)過程中發(fā)生設備事故，情況好會生產(chǎn)出質量低的產(chǎn)品，導致生產(chǎn)效率降低；情況壞一點會傷及設備操作人員，勞命傷財。所以TPM管理為了預防控制設備事故而被加入到企業(yè)管理進程中。

設備點檢員的配置與培養(yǎng)

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TPM咨詢公司概述：為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作稱為設備點檢。設備點檢在設備維護保養(yǎng)中占據(jù)重要位置，設備點檢員的培養(yǎng)和配置是企業(yè)提升設備點檢效率的措施之一。

TPM設備點檢制步驟

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TPM管理咨詢公司概述：預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。下面介紹設備點檢制的步驟。

TPM設備故障分析的幾種方法

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TPM咨詢公司概述：設備故障影響生產(chǎn)的正常運行，導致生產(chǎn)量的下降，完成不了生產(chǎn)指標，影響企業(yè)信譽，降低企業(yè)市場競爭力，所以設備故障是制造型企業(yè)的重點管理項目。設備故障分析是TPM設備管理人員的主要工作之一，對設備故障進行分析可以了解設備的運行狀況，針對性的進行改善，避免重復性的發(fā)生同一錯誤，同時可以有效的提升TPM設備管理維修人員的技術水平與維修效率，目前TPM設備故障分析人員的分析法主要有三種形式：

TPM自主保全的導入準備

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM自主保全能夠發(fā)動全員參與企業(yè)改善，能夠實現(xiàn)“自己的事務，自己負責”，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請管理顧問公司實施TPM自主保全時，顧問師的第一步驟就是導入，那么導入時應該準備些什么呢？

TPM設備管理如何防止設備劣化

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TPM管理培訓公司概述：設備是制造型企業(yè)的心臟，一旦停止運作將會發(fā)生致命問題，因此維護好設備的運作是制造型企業(yè)一生的工作。設備如同心臟一樣，會隨著時間的流逝而功能下降，下面看看TPM設備管理是如何將功能下降的速率降低的。

企業(yè)TPM咨詢的內容概括

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隨著社會對公司要求的提高，公司將工作重點轉移到了企業(yè)管理上。越來越多的公司邀請企業(yè)管理顧問實施TPM，那么企業(yè)管理顧問針對公司實際情況進行TPM咨詢的內容有哪些呢？TPM咨詢公司為大家概括出了以下幾點供大家參考。

TPM設備管理對設備管理人員的要求

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的含義是全員生產(chǎn)維護，要求所有的員工加入到企業(yè)生產(chǎn)維護中。對于制造型企業(yè)，TPM設備管理維護的主要對象是設備，所以設備管理人員在TPM設備管理推進過程中是非常重要的，那么TPM設備管理對設備管理人員的要求是什么呢？

TPM設備劣化的分類

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TPM培訓公司概述：TPM設備管理主要的管理對象是設備，設備在使用過程中會出現(xiàn)劣化現(xiàn)象。設備劣化是設備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

企業(yè)各部門如何保障TPM初期管理的重要性

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TPM管理咨詢公司概述：所謂的初期管理也叫設備的前半生管理，包括設備的規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試、驗收、初期管理等內容。設備初期管理是高生產(chǎn)、高質量的保證，那么企業(yè)各個部門應如何保障TPM初期管理的正常運作呢？